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省特检院召开2021年度本部中层干部述职大会院内动态

发布时间:2022-01-26 16:34:38  作者:本站编辑  来源:本站原创  浏览次数:
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1月25日上午,省特检院召开2021年度本部中层干部述职会议。省特检院党委书记、院长顾永华主持会议并讲话。省院领导班子成员、六级职员,各分院领导班子成员和县所所长,院本部中层干部(含副职)参加会议并做民主测评。

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会上,省院本部16名部门负责人立足岗位职责进行总结和谋划,各分管院领导提出了评价意见。

顾永华希望院本部16个管理部门在全面盘点过去一年工作的同时,能找差距,定措施,认真谋划2022年部门工作思路,推动全院管理工作再上一个新台阶。

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顾永华就做好全院各部门管理工作,提出四点要求:一要讲大局有胸怀。要带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要正确处理好个人和大局的关系,做到一言一行讲党性,一举一动作表率。要牢记“国之大者”“局之要务”,把思想统一到省局党组、省院党委决策部署上来,以坚定有力的行动确保政令畅通、令行禁止。二要讲担当有作为。要在危难面前当“顶梁柱”,不怕千难万险,顽强拼搏,以热血赴使命,以行动践诺言,当好发展的领路人,群众的带头人。要牢固树立正确的苦乐观,养成甘于吃苦、善于吃苦、乐于吃苦的精神,在不断奉献中收获快乐。要大力发扬“四特”精神,在高质量发展的新征程上扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的重大使命。三要讲服务有成效。要积极指导服务各分院和县所建设,突出发挥管理功能和管理效应,尽心尽力帮助分院解决困难。要持之以恒纠“四风”、树新风,深入开展调查研究,切实把新使命新要求转化为工作动力和成效,不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。四要讲规矩有底线。要认真吸取过去违纪案件教训,举一反三,警钟长鸣。要加强对日常考勤、绩效考核、重点工作推进等方面的日常监督和检查。要时刻牢记“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的新要求,做到忠诚党的信仰不动摇,严守党的纪律不越轨,面对考验和挑战不变色,努力营造守纪律、讲规矩的良好氛围。

 

16部门负责人述职感言:


办公室 张永举

任职以来,工作中我始终坚持闭环思维,凡事有交代、事事有回音、件件有落实,全力做好领导的参谋助手,于无声处彰显责任担当。人生可以平凡,但不可以平庸,人生不一定伟大,但一定要崇高;平凡中坚守,总有不期而至的温暖。

 

综合法务室 黄端

在院党委的坚强领导下,我紧扣综合法务室部门职能,扎实推进院“十四五”规划、制度汇编、综合材料起草、法律事务等重点工作,全力服务院高质量发展,并将在2022年奋发努力,砥砺前行,为实现“全国一流强院”目标做出应有贡献

 

质量安全管理中心 刘兵

在保证全院质量安全管理体系正常运转和持续改进的同时,不断维护、扩充省院能力范围。回顾两个多月的工作,我们有成绩也有不足,感谢省院党委的信任,感谢各部门、各分院大力协同,感谢中心同志们的大力支持。我相信在省院党委的正确领导下,今后一定能将质量安全工作做得更好,我将和部门同事一起为全院高质量发展、建设“全国一流强院”贡献全部力量,不辜负领导厚望。

 

业务发展中心 朱庆南

业务发展中心的主要职能是对内做好业务管理,对外做好业务发展。我们近三个月主要完成了各项数据统计上报、内部资质授权、分包业务审核管理、重大业务招投标管理、大客户的维护和开发、组织政府采购项目、开展国际检验业务等工作。

新的岗位,新的要求,新的挑战,业务发展中心全体员工将努力服务好分院、服务好政府、服务好客户,为促进全院业务高质量发展做出贡献。

 

科技标准专利管理中心 马向东

到任新岗位后,我在院党委尤其是分管院长的关心和导下,在部门员工的热心帮助下,顺利完成了工作交接,并与全体同事共同努力,克服重重困难,确保部门各项工作顺利开展。

特检事业高质量发展离不开科技、标准、专利的高质量发展,科技、标准、专利高质量发展需要一支专业知识过硬、管理经验丰富、责任心强的管理团队。我将和部门员工一起,不断学习提高管理水平,为省特检院高质量发展贡献更多力量。

 

承压技术中心 马歆

就任新岗位后,我们积极征集各分院对承压技术管理工作的意见和建议,组织召开全院承压设备检验技术研讨会;处理富强新材料公司过火压力容器等重大技术问题3项;组织完成积压的几百套锅炉设计文件的鉴定;筹备危化品常压容器检验工作委员会;组织核查全院罐车检验、气瓶检验、安全阀校验、水质分析等资源条件。

我与部门的同事们将继续解放思想,开拓创新,做好承压技术管理,高效服务检验业务,助力一流强院建设,推动特检事业高质量发展。

 

机电技术中心 张新东

在工作中紧紧围绕特检院党委要求和院高质量发展三年行动计划,坚持“向标准化要方法,以规范化破难题”的思路,努力实现技术管理平台与智慧特检有效对接。在技术管理方面,我打破信息孤岛,提高服务效能,强基固本控制风险,动态管理作业指导书,规范检验行为。

我将进一步发挥好统筹协调作用,完善条线专家团队建设,凝心聚力,同频共振,助推特检院高质量发展。

 

安全技术研发中心 苏文胜

就任新岗位以来,我依据部门职能,明确工作思路,开展科技调研走访,学习和制定科研管理制度,编制项目申报指南,完成首届优秀科技论文评选工作

虽然科技研发工作不是一蹴而就的,但是只要我们锚定“建设全国一流强院”目标,做好科研规划引导,搭建专业学术团队,瞄准关键核心问题,开展重大科研攻关,就一定能把院科技研发工作推向一个新的台阶。

 

信息化管理中心  陈华

“善战者,无赫赫之功”这句话形容信息化工作是最合适不过的了,作为信息化管理中心主任,对此我有深刻的领悟:要经得起寂寞,受得了委屈!不论网络安全还是智慧特检平台的维护,都属于特种设备的边缘工作,要做好这份工作一定要统一部门思想,做好自己和员工心理建设,为特检院的现代化发展添砖加瓦!

 

评审认证鉴定中心 刘波

评审工作是我做了多年的熟悉工作,然而刚负责的时候依然有些措手不及。突如其来的人员和职能变化、新的岗位要求,每个环节都有时限要求的日常工作一起纷至沓来,让我应接不暇。迅速理清思路后,我根据部门职能变化,调整了工作模式,制定了工作方案,逐步和分院对接。这一年,我制定了鉴定评审管理规则,为提升管理打下基础;迎接了省局对评审工作的调研,加强和行政机关沟通;准备了省局新一轮的投标,推动评审信息化进程,保证日常评审工作有序开展......一件件事情都很繁杂,但我想,我们只有不畏困难,勇于面对所有挑战,才能不断超越自我。

 

事故调查与应急处置中心 季一锦

在新的岗位,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以保障人民生命财产安全为根本宗旨,切实做好安全监察支撑服务工作,认真做好事故直报和统计分析工作,配合省局特设处开展事故调查处理工作,保质保量完成96333平台数据归集工作,有序推进双重预防机制体系3个地方标准的宣传推广工作,持续完善特种设备事故调查装备设施,加强事故调查与应急处置技术研究,始终坚持保安全、促发展的职责使命不动摇,不断实现特检事业高质量发展!

 

人事管理科 孙培江

过去的一年,在省院党委正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,弘扬伟大的建党精神牢记“国之大者”,捍卫“两个确立”,不忘初心,牢记使命,发扬实干精神,紧扣“一流强院”目标,树牢责任之心、服务之心、自律之心,着力谋划布局,严格督促落实,实现规定动作完成,重点工作落实,新增任务出效。

“牛”之往开“虎”之来。2022年,我将认真贯彻落实新时代党的建设、新时代党的组织路线,紧扣省院党委决策部署,贯彻落实高质量发展举措,坚持上“上山虎”的拼劲,开渠引源,厚植服务情怀,锐意进取,主动作为,为推进江苏特检事业高质量发展作出新的贡献。

 

党建监察室 武长海

2021年11月省院内设机构调整,我被任命为党建监察室主任,院党委的信任和厚望让我深感重任在肩,丝毫不敢懈怠。今后我将持续不断加强学习,努力提升政治素养、党性修养、思想理论水平和业务工作能力,以更加认真负责、踏实的工作态度,恪尽职守、务实创新、真抓实干,始终把省院的发展与利益放在首位,努力做好党建和纪检监察的组织协调工作。

 

财务审计室 李焱

在工作中,我坚持政治理论学习,提高政治站位,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神,树立大局意识、职责意识、服务意识;遵纪守法,遵守财经纪律,坚决守住廉洁底线,不碰红线和高压线;在困难和问题面前,不回避、不推诿、不扯皮;不断学习研究新政策、新制度、新准则,并运用到实际工作中。财务管理工作不是一个部门的事情,我们会与各相关部门精诚协作、互相配合,高效完成各项工作任务。

 

考试培训中心 申伟

一是落实部署,积极适应新角色。我根据部门职能完成人员分工,以全院考试培训工作为基础,建立全院考试培训工作交流机制;二是调研考察,摸清底数找准方向。我有针对性的调研了分院的培训考试场地、设备设施、人员组织架构等情况;对全院人员持证情况进行了详细的划分,统筹优化全院检验人员持证情况,提出2022年人员资格证取证培训计划;三是梳理问题,寻找良好解决途径。我对全院的考试培训工作内容进行详细的梳理,认真分析总结经验吸取教训,对全院承担特种设备作业人员的考试机构进行了内部自查。四是主动作为,当好领导参谋助手。我与省局、市局各相关处室完成对接,制定了下步工作打算,促进考试培训工作有序开展。

到新的工作岗位以后深感责任重大,我在以后工作中会倍加努力,不辜负领导和同事的期望。

 

资源保障中心 谢钊

一方面讲政治、讲规矩;一方面讲效能、讲作风!到任资源保障中心以来,我秉承“规范有序、及时有效、保障有成”总原则开展工作,积极克服困难,在首阶段把底子摸清、把流程拉好、把制度建好、把部门带好、把规矩立好。并以问题为导向,以事务为重心,寻找难点堵点、梳理断点漏点,主动跑位疏导解决,紧扣专业系统牵引业务处理。

面对院领导的期望、广大基层干部职工的期盼,我们必须干好,我们必须做好!